SAP項目管理解決方案幫助企業建立有節奏、可控制的透明管理體系
典型的項目型服務行業，是服務業內復雜而獨特的一種類型。項目/產品均需要根據客戶指定地具體要求進行必要的定制設計與安裝調試工作，并在規定的期限內交付產品和服務，對應的整體業務過程因此具有明顯的屬性特征。
TransInfo項目管理解決方案以項目管理為主線，以工作分解結構（WBS）為核心的計劃應用模式，涵蓋潛在客戶管理與開發、銷售機會過程管理、客戶經理行為管理、項目進度成本費用管理、項目過程文檔管理、項目收益財務核算，客戶管理與關懷等，幫助以項目服務型的企業客戶更好地把控項目進度，控制交期，提升客戶忠誠度及市場競爭力。
完整的企業運營組件，幫助企業更卓越管理項目
SAP ERP業務架構
有目標、有計劃地控制項目進度，借助即時的業務服務提升客戶忠誠度
無法預料的銷售業績
市場活動投入許多結果無法衡量
缺乏競爭分析、企業不清楚自己的核心競爭力
過度折扣導致利潤降低
我們的方案幫助你：
及時跟蹤從銷售機會到預測的過程
有效進行市場活動及線索管理
有效進行競爭管控和分析、突出優勢
通過對客戶的分析制定差異化服務戰略
TransInfo項目管理ERP軟件，借助內置的CRM管理組件，從客戶信息維護到銷售過程管理，通過潛在客戶管理與挖掘，通過銷售機會管理，客戶經理銷售行為有效性管理，客戶關懷與現在需求挖掘等環節幫助企業量化項目管理工作，統一透明的業務體系通過即時響應的服務，讓客戶服務更高效。
SAP項目管理解決方案幫助企業：
三化合一：標準化、數字化、透明化的銷售過程管理；
從線索到銷售機會的扭轉過程更加規范和利于傳遞；
整合CRM和ERP，讓銷售成本測算更加精準和全面；
借助SAP最前沿的信息技術，服務于客戶關系。
服務成本估算不準
項目變更導致利潤低于預期
任務監控與報告缺失
服務不能按計劃交付
我們的方案幫助你：
通過數據分析提高預算精度
有效監控成本保障利潤
嚴格進行工作包管理
通過基線和變更管理使項目按時交付
TransInfo項目管理ERP軟件，提供完整的項目管理過程，通過項目計劃與工作任務分解，項目預算與項目成本費用控制，項目工時管理，項目文檔及過程文件管理，項目過程管理與進度管理（項目里程碑及關鍵節點控制）等關鍵業務環節，幫助企業控制項目進程，隨時掌握項目進度和成本，降低項目執行風險。
SAP項目管理解決方案幫助企業：
引入SAP國際化的項目管理流程，如項目計劃管理、WBS任務分解、項目變更、成本管控機制，以此來提高項目管理水平；
強勢引入“PMO”項目管理機制，以此確保項目交付成功率的提高和組織戰略的有效貫徹和執行；
項目過程管理與ERP系統及數據的集成，提高成本管控力度，項目信息銜接與共享，降低項目執行風險；
量化項目人員工時成本，提高項目的成本測算進度和項目的利潤分析準確度；
借助SAP的資源負荷管理模型，優化配置項目人力資源的可用性；
借助工時核算機制，提升項目人員的績效考核機制。
項目階段交付后遲遲無法收款
缺乏及時監控項目利潤與成本分析
項目的采購和服務外包費用過高導致項目無利潤
我們的方案幫助你：
嚴格監控項目里程碑進展，按付款條件執行
動態監控項目成本與利潤分析報表
及時跟蹤項目外包和采購費用
TransInfo項目管理ERP軟件，提供完備的財務會計模塊，通過項目回款預警與提醒、項目收益與成本核算、工時與提成核算、公司現金流管理等與業務環節緊密結合的業務組件，精確、實時反應企業業務狀況，財務是業務一線的有力支撐，從財務核算轉型財務管控，為項目管理提供更完整的財務視角，更有效的決策信息。同時，也支持集團機構，幫助集團總部更好地管理子公司的業務經營動態。
SAP項目管理解決方案幫助企業：
借助SAP業務財務一體化的信息平臺，實現業務驅動財務的管理模型；
建立適應未來發展需要的，以“管理會計”為導向的賬務處理模型；
迎合IPO，建立可審計的財務信息化平臺。
人員、資源使用缺乏平衡與監控手段
項目中的資源使用不當導致利潤流失
沒有有效使用分包商
我們的方案幫助你：
有效平衡資源需求與資源供應
優化資源分配和利用
合理使用分包商
TransInfo項目管理ERP支持集團財務管理，業務結算、報表合并等，以及多國家地區本地化財務會計支持。
SAP系統支持集團財務管理，業務結算、報表合并等，以及多國家地區本地化財務會計支持。
SAP系統支持28個國家地區（包括簡體中文、繁體中文、英文、法文、德文、日文等）在內的語言自由切換。
TransInfo致力于為企業提供從設計到生產、從采購到倉儲、從銷售到財務的一體化企業數字化方案！
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