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紡織企業老板:如何節省那些無效的支出?

時間:2019-07-09
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如今市場經濟競爭越來越激烈,紡織企業在發展過程中難免會遇到各種瓶頸,究其主要原因便是運營成本高漲,而在紡織企業做成本管理,卻很難找到控制成本的地方,就如同生命體暗藏的疾病,久治不愈,揮之不去。




其實,紡織企業是有多方面隱形成本的,本文就為大家介紹一下關于紡織企業的各種隱性成本。

制造流程成本


企業管理雜亂,太多都是因為流程繁瑣。發展緩慢的企業都有這樣的通病,企業為此承擔著高成本,卻始終難以察覺。


科學合理的流程是企業運營的產業鏈,流程繁瑣的企業,管理者就會失去對各項工作系統性的控制,造成許多工作半途而廢,甚至需要返工,從而束縛了企業前進的步伐。

采購成本


企業通常只會關注采購的價格和數量,而常常忽略除此之外的其他因素。


例如公司在做一個新項目時,項目組每天的運營成本為8萬元,可在產品上市前夕,采購部門為了采購10萬余元的包裝,竟耗費了一周時間,理由是要找價格更低廉的供應商以最大程度節約采購成本,使得整個營銷團隊因為逾期無法和客戶簽約。


這種現象在企業中并不罕見,一味的追求減少采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”,往往會適得其反。企業的采購部門要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標,才能真正控制采購的成本支出。

信用成本


這是一項關系到遠期回報的成本。不少企業會采用拖欠供應商貨款、拖欠員工薪資等方來短暫減輕企業流動資金的壓力。但是從長遠來看,這樣做不僅會嚴重影響企業形象,也會面臨著被處罰的風險。

溝通成本


在企業運營中,溝通是必不可少的重要環節。然而溝通不利是很多企業存在的通病,在溝通過程中,同事之間往往會出現“理解失真”的現象,這大多是由于交流中詞不達意或答非所問造成的。


溝通失誤往往會造成工序紊亂或無效,為企業帶來損失。因此,存在此方面問題的企業可以開展“溝通能力”方面的培訓,指導職工言簡意賅的表達心中所想。

停滯資源成本


停滯資源可謂是最廣泛的“隱形成本”,例如閑置的設備,積壓的庫存,低利用率的崗位職業等,作為公司資產的一部分,企業會為此承擔著利息等隱形成本。企業應增強資源利用率,將每一項資產的價值發揮到最大化。



企業經營成本因素這么多,那紡織企業該如何節省成本?


要節省成本,就要知道錢怎么花的,都花在了哪里。那就需要有嚴謹的業務數據可供分析。而如何獲取嚴謹的業務數據,就需要一款集成的、一體化的,打破部門界限的系統平臺來維護數據。


SAP紡織企業解決方案基于財務業務一體化,所有的業務環節在平臺上運行,由業務驅動的因此產生的各項經營成本,如:制造費用、銷售費用、采購費用、停滯資源成本等等,可以實時分攤與追溯,基于清晰的數據報表,分析成本產生的合理性,做有效的決策。




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時間:2019年7月10日15:00~16:00(周三)


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